中交隧道工程局商合杭项目：凝心聚力，攻坚克难，不辱使命

                       记中交隧道工程局阜阳西站工程建设实记

  中交隧道工程局有限公司商合杭项目自2015年11月18日开工至今，面对地方政府在征地拆迁工作方面的大力支持，项目部在“市铁办、区铁办、各乡镇（街道办）、各社区”的协调下，项目部多措并举，主动出击，率先完成阜阳西站和红线内的全部红线内征拆工作并全线开工，同时荣获业主单位在全线18家站前施工单位通报表扬。

  自2015年11月18日商合杭项目进场施工伊始，项目员工从上到下，从内到外拧成一股绳，截止目前已完成路基填方40万m³，预应力管桩106万延米，碎石垫层7.5万m³，钻孔桩1743根，承台187个，墩身171个，混凝土31.5万m³，累计完成产值6亿5千万。迄今为止商合杭项目前后接待了：铁路总公司、铁总质监站检查、上海铁路局质监站检查、省级观摩会、市级观摩会、全线标段观摩会、友邻单位观摩会，均获得业界一致好评。

作为国有施工企业，党政班子始终把安全生产作为头等大事，坚持强措施，重管理，抓落实，确保实现安全目标。一是加强组织领导；坚持定期召开安全办公会议，贯彻上级安全生产要求，研究制定实施意见；定期听取安全生产汇报，分析存在问题，制定整改措施。定期开展安全检查，强化对重点岗位、重点环节的监督检查力度。二是加强责任落实。从项目经理到每位员工，全面建立和完善安全岗位责任制，做到严流程、严细节、严小事，确保施工生产每一个环节不出现半点疏忽，不出现任何闪失。积极开展安全质量标准化活动，强化安全质量法规制度落实；强化安全质量教育培训。三是加强隐患治理。在安全隐患排查治理上，做到整改措施、责任人、完成时间、审查验收“四落实”，实现闭合管理。截止目前，在历次安全检查中，共查出376条安全隐患，查处三违人员约400人次，整改完毕376条,整改率100%。为实现安全生产奋斗目标，强化安全管理，奠定基础。特别在江西丰城“11.24事故”后，项目部采取一系列措施和手段，落实会议精神。集中开展“事故反思及教育”活动，对江西丰城“11.24事故”，进行剖析，开展反思；制订《安全大检查方案》和员工培训方案，明确学习要求和学习目标；针对岁末年初，进行安全隐患大排查及整改，消除施工现场安全隐患，重申和强调安全生产责任制，要求各级管理人员严明职责，严格履职，严格督察，为项目施工生产保驾护航。

   商合杭项目党支部始终注重加强项目领导班子的思想建设，充分利用组织学习、观看专题讲座、上党课等形式，组织领导班子和广大党员认真学习党的十八大精神，学习实践科学发展观，积极组织项目全体党员学习“两学一做”，手抄党章等活动，我项目部专门订阅了国家级以及地方的报纸、杂志、文摘和工程类专业周刊，定期组织员工参阅、学习，为宣传党的方针，弘扬企业文化，交流生产信息，丰富职工业余生活搭建了一个较好的平台，受到了上级领导和项目部员工的一致好评。广大班子成员，在抓好自身学习的同时，积极指导帮助基层，落实学习内容，检查学习过程，为提高广大党员干部的整体素质，起到了显著的促进作用。通过不断学习，学习的紧迫感得到进一步增强，学习境界得到进一步提高，重视学习、崇尚学习、坚持学习的氛围进一步浓厚，思想政治素质不断提升，为各项工作顺利进行，奠定了坚实的思想基础。我项目部还积极组织的各项文体活动，由于项目部领导高度重视职工业务文化生活，在各大节假日期间组织并成功实施了多项体育和竞赛活动。为维护员工身体健康，切实改善民生，努力构建和谐项目，今年4月份，项目部组织全体员工进行了一次全面体检，受到了员工的极大称赞。

  2017年，是商合杭项目的攻坚年，项目马上进入预制箱梁架设阶段，目前，项目上下以“架梁工期”为节点，在项目经理张振兴的带领下，在全体员工同心协力的奋斗下，各项工作均在有条不紊的进行中，项目广大职工不怕困难埋头干、不辱使命，早日使工程建设完毕，使阜阳千万人民早日坐上高铁，为阜阳的高铁画上一个点睛之笔。使阜阳的经济发展得到质的提升。（陈峰）